– Si può tentare di comprendere il linguaggio delle emozioni anche osservando le scelte personali relativamente ad un prodotto, ad un marchio, ad un acquisto in generale? E quindi, fare bene marketing può significare parlare alla Persona, per coinvolgerla con narrazioni che rimandino a ricordi e suscitino interessanti connessioni con emozioni già vissute? Per stabilire…
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In un’intervista, pubblicata su La Stampa del 4 novembre scorso, Hans Ulrich Obrist, il direttore artistico delle Serpentine Galleries di Londra, così ha risposto ad alcune delle domande che gli sono state poste: Mondialità e località non sono parole in conflitto…non siamo isole, siamo un arcipelago…penso alla realtà aumentata, alle strade che offre; la tecnologia…
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Bologna –
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La attuale partecipazione, in modalità webinar, è ammessa solo previa iscrizione ad entrambi i seminari.
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La cultura e la creatività secondo gli orientamenti dell’Unione Europea e dell’Italia nel periodo di programmazione economica 2021-2027
L’Impresa Culturale e Creativa e le integrazioni con le imprese tradizionali: le finalità della collaborazione nel prossimo futuro
La valutazione della costituzione di un’Impresa Culturale e Creativa
Speciale Riforma del settore non Profit: termini prorogati al 31/10/2020 per l’adeguamento degli statuti al nuovo Codice del Terzo Settore. Agevolazioni civilistiche e fiscali
La gestione hi-tech per la nuova Industria Culturale e Creativa. Innovazione e tecnologie sostenibili per le ICC “Technology-driven”: Smart Management, competenze sistemiche di governance.
Accesso al credito agevolato per le ICC
Project work: dall’idea imprenditoriale al finanziamento del progetto
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Introduzione: le Fonti di Finanziamento per imprese, start up e professionisti (rinvio)
Parte prima. Il progetto imprenditoriale. Resilienza e Aziende Agili. Nuovi modelli per prevenire e fronteggiare le difficoltà impreviste
Parte seconda. Lo stato di salute dell’azienda. Analisi consuntiva e preventiva. Strumenti per monitorare l’efficienza produttiva e le performance aziendali. Valutazione della solidità del progetto imprenditoriale
Parte terza. Strumenti di Pianificazione strategica degli investimenti e processo di budgeting. Analisi prospettica della gestione aziendale
Parte quarta. La mission aziendale e la descrizione nel Business Plan: la rappresentazione della forza dell’identità aziendale agli occhi degli stakeholder. Obiettivi strategici coerenti con la mission
Parte quinta. Accesso al credito. Tutti gli strumenti a disposizione degli imprenditori e dei professionisti per accedere alla finanza agevolata in coerenza con la pianificazione strategica degli investimenti
Parte sesta. Project work: dall’idea imprenditoriale al progetto da finanziare
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